Опыт работы 9 лет 8 месяцев
Август 2012 — настоящее время (1 год 3 месяца)
Поликлинический комплекс (Санкт-Петербург, www.clinic-complex.ru)
Директор по экономическому развитию
Руководство дирекцией экономического развития.
Формирование консолидированных и частных бюджетов (БДР, БДДС, ИБ) компаний, ходящих в холдинг. Расчет эффективности проектов. Расчет эффективности деятельности обособленных подразделений. Разработка и внедрение положений об оплате труда, о формировании бюджетов. Постановка задач по автоматизации процессов учета и бюджетирования.
Март 2004 — Июль 2012 (8 лет 5 месяцев)
Адмиралтейские верфи (Санкт-Петербург, www.verficlinic.ru/)
Начальник финансово-экономической службы, бухгалтер (главный)
Руководство финансово-экономической службой.
Разработка финансовой стратегии, управление финансовыми потоками, оптимизация финансовых потоков.
Постановка с нуля, налаживание и контроль за ведением управленческого учета.
Организация системы корректного сбора и анализа данных.
Формирование отчетности по состоянию финансово-хозяйственной деятельности (бюджет движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках) в разрезе подразделений и по отдельным видам деятельности.
Проведение анализ финансовых результатов и эффективности деятельности, оценка рентабельности.
Выявление и внедрение мероприятий по снижению себестоимости или увеличению доходов.
Подготовка отчетности для администрации предприятия и учредителей.
Бюджетирование. Формирование бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств; оценка показателей исполнения бюджетов, разработка предложений по повышению рентабельности деятельности.
Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Разработка целевых показателей текущей и стратегической эффективности деятельности.
Оценка исполнения бюджетов. Принятие управленческих решений.
Разработка и реализация организационных и экономических мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности.
Подготовка и проведение конкурсных процедур по закупке оборудования и расходных материалов.
Разработка и успешное внедрение новой организационной структуры, системы оплаты труда, включающей в себя принципы формирования гарантированной и премиальной частей заработной платы.
Подготовлены и защищены бизнес-планы по различным направлениям.
Автоматизированы процессы формирования бюджетов (бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств).
Проведена автоматизация процессов бухгалтерского учета с использованием программных средств: налажен учет товарно-материальных ценностей, учет основных средств, учет заработной платы и пр.
Проведена автоматизация процессов учета договоров с последующей оценкой исполнения договорных обязательств.
Постановка управленческого учета.
Формирование бюджетов.
Разработка положений и регламентов.
Формирование стратегий развития с целью повышения эффективности бизнеса
|
